27 listes/graphiques/modèles imprimables pour et contre

La plupart d’entre nous ont éprouvé des difficultés à prendre des décisions. Prendre une décision importante peut affecter directement nos relations personnelles ou professionnelles. Cela dépend toujours du choix qui vous sera le plus bénéfique.

Considérez les effets positifs et négatifs de la décision. La création d'un modèle d'avantages et d'inconvénients peut vous aider à mieux analyser le problème en question. Cela vous préparera mieux au moment de prendre votre décision finale.

Mais dresser la liste des éléments ne suffit pas. Vous devez également évaluer chaque élément en fonction de sa valeur et de son importance. Vous pouvez créer votre propre échelle de notation. Lorsque vous créez des graphiques ou des modèles pour et contre, tenez compte de tous les éléments impliqués.

Faire une liste comme celle-ci est important. Il vous fournira un moyen simple d’organiser vos pensées sur papier. Prendre des décisions peut souvent impliquer des émotions. Cela pourrait influencer vos décisions à cet égard.

Les deuxièmes avis sont importants lors de la prise de décisions. Avec une liste d’avantages et d’inconvénients, vous pouvez demander à une personne neutre et plus objective de réviser votre décision. Une telle objectivité peut vous faire découvrir que certains éléments de votre liste ne sont pas si importants.

Listes des avantages et des inconvénients

Pourquoi utiliser une liste d’avantages et d’inconvénients ?

Vous pouvez utiliser le modèle des avantages et des inconvénients comme base pour vos choix. La liste elle-même devient alors un outil de prise de décision simplifié. Les avantages sont les arguments en faveur du problème, tandis que les inconvénients sont ceux qui s’y opposent.

Cela simplifierait la prise de décision une fois que vous aurez compilé les deux côtés. Votre décision serait alors certainement judicieuse et éclairée. Cette liste est utile si vous souhaitez que l'objectivité joue un rôle plus important dans votre prise de décision.

Cela est particulièrement vrai pour les décisions plus complexes. Vous pouvez toujours évaluer chaque argument par rapport à plusieurs variables pour créer une liste efficace.

La simplicité de la liste la rend adaptée aux situations impliquant une prise de décision. Lorsqu’il existe de nombreuses options, il est nécessaire d’en comprendre toutes les implications. Que la décision soit aussi simple que de choisir de faire quelque chose ou non, vous pouvez utiliser la liste car elle est polyvalente.

Un tableau ou une liste des avantages et des inconvénients devient plus précieux lorsqu’il existe plusieurs voies à suivre. Écrire les avantages et les inconvénients rend le processus de décision moins subjectif.

Elle est moins influencée par les préjugés et les émotions personnels. Vous comparerez chacun des arguments avec un autre en fonction de données pertinentes. Cela peut fournir des preuves qui étayeront un choix particulier.

Discuter de cette liste entre collègues peut leur faire prendre conscience de toutes les conséquences. Cela peut également aider les côtés opposés du groupe à reconnaître les opinions des autres. Cela offre une nouvelle perspective sur le sujet.

Présentez toutes les données de la liste. En faisant cela, le groupe aura plus de confiance dans la résolution du problème. Vous pourrez alors progresser mieux et plus rapidement dans la décision.

Modèles pour et contre

Les avantages de l'utilisation de telles listes

Lorsque nous participons à la prise de décision, nous avons toujours recours à une liste de pour et de contre. De nombreux cas dans l’histoire ont été facilement résolus en dressant une liste du pour et du contre.

Cette liste est efficace comme outil de prise de décision. Tenez compte des avantages suivants lors de la création d’une liste :

• Ces types de listes sont très complets.
  
  
  En faisant une liste, vous épuiserez tous les moyens possibles pour collecter des données. Ensuite, notez toutes les données que vous avez collectées. Cela minimisera le risque que vous ayez négligé certains facteurs importants.
  
  
  Ensuite, attribuez une valeur à chaque avantage et inconvénient. Cet exercice favorisera une réflexion plus profonde. Par conséquent, cela vous aidera à prendre des décisions de meilleure qualité. Bien que simple, la minutie du processus constitue un grand avantage.
• Fournit une distance émotionnelle.
  
  
  Les décisions pertinentes impliquent toujours un certain degré d’implication émotionnelle. Lors de la création d’une liste , adaptez une « perspective de distance ». Cet exercice traitera le problème que vous devez résoudre comme un problème externe.
  
  
  Cela atténue le facteur émotionnel qui peut entourer la décision. Vous pouvez éliminer les émotions fortes en reportant la décision en attendant l’analyse pour et contre.
  
  
  Offrir un espace dans le temps permettra une période de réflexion sur les émotions. Nous devrions tous empêcher le « détournement de l’amygdale ».
  
  
  Cela se produit lorsqu’une menace émotionnelle perçue peut entraîner des actions extrêmes.Cela entraîne donc souvent des résultats indésirables.
• C'est facile à créer et à utiliser.
  
  
  Un autre avantage d'une bonne liste est sa simplicité et sa facilité de gestion. Vous pouvez facilement créer un modèle ou en télécharger un à partir d'ici. En général, cela doit être compris sans avoir recours à des calculs et à des analyses.
  
  
  Sinon, le public sera confus et perdra tout intérêt. Les modèles pour et contre deviennent très utiles lorsqu’ils sont appliqués à une réflexion préliminaire de haut niveau.
  
  
  Lorsque les enjeux sont élevés dans un cas particulier, des émotions fortes peuvent influencer les résultats. Il existe toujours une interférence possible en raison de biais cognitifs, de croyances autolimitantes et d’obstacles similaires.
  
  
  Vous devez faire face à ces complications lorsque vous prenez des décisions à enjeux élevés.Et c'est facile à faire en dressant une liste de tous les avantages et inconvénients.

Tableaux des avantages et des inconvénients

Conseils pour dresser une liste efficace des avantages et des inconvénients

Invariablement, les listes d’avantages et d’inconvénients sont les meilleurs outils nécessaires pour prendre des décisions. Ils peuvent être faciles à comprendre, mais ils sont souvent difficiles à mettre en œuvre. Tenez compte de ces directives lorsque vous établissez vos listes :

• Utilisez la liste lorsque vous avez plusieurs options.
  
  
  Lorsque vous choisissez entre deux options, utilisez la liste des avantages et des inconvénients pour prendre une décision. Il n'est pas recommandé de les utiliser pour décider de plus de deux options.
  
  
  Dans de tels cas, utilisez un autre tableau, graphique ou liste pour prendre une décision éclairée.
• Réfléchissez bien à vos questions.
  
  
  Formulez vos questions de manière à ce qu'il y ait toujours une option claire et non ambiguë. Utilisez toujours des questions claires plutôt que des questions ambiguës.
  
  
  Une question à laquelle on ne peut répondre par « oui » ou par « non » n’est pas idéale. Avec de telles questions, vous devrez recourir à des explications. Des questions avec des options claires rendront vos avantages et vos inconvénients plus compréhensibles.
  
  
  Vous n'avez pas besoin de trop réfléchir lorsque vous présentez vos avantages et vos inconvénients. Vous pouvez le préciser clairement pour refléter votre choix. Si vous partagez votre liste avec d’autres, décrivez également votre décision.
• Utilisez uniquement les différences
  
  
  Lorsque vous envisagez une option qui présente les mêmes avantages et inconvénients que votre choix, excluez-la de la liste. Les avantages et les inconvénients d’une option doivent différer de votre option principale. Cela donne de la pertinence lors de la prise de décision.
  
  
  Les avantages et les inconvénients doivent également être liés à votre option principale. Utilisez des mots comparatifs pour indiquer les différences de qualité ou de quantité. Si les attributs ne doivent exister que pour une seule option, utilisez les mots appropriés si nécessaire.
• Restez personnel
  
  
  Concentrez vos avantages et vos inconvénients sur des situations spécifiques. Évitez d’utiliser des avantages et des inconvénients abstraits qui ne sont ni pertinents ni importants.
• Soyez minutieux dans l'établissement de votre liste.
  
  
  Lors de l'établissement de votre liste, essayez de tout savoir sur un attribut, les bénéfices ou les pertes qu'il peut engendrer. Lorsque vous pensez aux avantages, essayez de les relier aux inconvénients correspondants ou vice versa.
  
  
  Rassemblez autant d’informations que possible sur les attributs. Tout ce qui semble bénéfique pourrait également entraîner des pertes.
• Essayez de ne pas répéter les informations
  
  
  . Assurez-vous de transmettre une idée différente pour chaque liste d’avantages ou d’inconvénients. Parfois, vous pouvez énumérer les mêmes avantages ou inconvénients à plusieurs reprises, mais formulés différemment. Évaluez chacun des avantages et des inconvénients pour vous assurer qu’ils sont uniques.
• N'utilisez pas d'énoncés composés.
  
  
  Combiner plus d'un pour ou un contre dans le même point est un non-non. S’il y a deux avantages dans une déclaration, divisez-les. Cela permettra une meilleure présentation des informations.
• Utiliser les catégories
  
  
  La collecte de données est peut-être le plus gros problème lors de l'établissement d'une liste des avantages et des inconvénients. Pour rendre votre décision plus complète, vous devez obtenir toutes les données disponibles. Assurez-vous de lister les catégories d’avantages et d’inconvénients.
  
  
  Chaque catégorie garantira que vous avez inclus tous les aspects positifs et négatifs de chaque catégorie.

Faire une liste des avantages et des inconvénients est très simple. Vous pouvez créer votre propre modèle ou en télécharger un ici. Une fois que vous avez votre modèle, vous pouvez commencer à remplir toutes les données que vous avez collectées. Avec cette liste, vous serez en mesure de prendre des décisions meilleures et plus intelligentes.

Utilisez votre liste d’avantages et d’inconvénients pour prendre des décisions plus éclairées

Vous souhaiterez peut-être demander conseil à vos supérieurs lorsque vous rencontrez un problème qui nécessite une décision. La plupart du temps, ils vous recommanderont de peser le pour et le contre de votre problème.

Ensuite, vous pourrez prendre votre décision à partir de là. Une liste offre une solution idéale pour les esprits analytiques et objectifs. Il assimile toutes les données puis prend une décision calculée basée sur ces données.

Gardez toutefois à l’esprit que la liste peut avoir ses faiblesses et qu’elle ne pourra pas seule prendre une décision à votre place. C’est pourquoi vous devez utiliser efficacement votre liste d’avantages et d’inconvénients pour contourner ces pièges.

Utilisez les directives suivantes pour utiliser votre liste afin de prendre des décisions éclairées :

Départ

Les lignes directrices pour dresser une liste des avantages et des inconvénients sont simples. Tout ce dont vous aurez besoin est un instrument d’écriture et du papier sur lequel vous tracerez une ligne au milieu. Attribuez une colonne aux « pour » et l'autre colonne aux « contre ».

De plus, vous souhaiterez peut-être écrire le sujet ou la question en haut. Ensuite, vous écrirez les points à lister dans chacune des colonnes. Ensuite, voyez lequel nécessite le plus de réflexion pour prendre la décision.

peser les options

En parcourant votre liste, vous remarquerez peut-être que chaque point ne sera pas le même. Même s’il y a plus d’avantages, cela ne veut pas dire que c’est une meilleure décision. Un seul point « inconvénient » pourrait être plus pertinent et l'emporterait sur les avantages répertoriés.

Essayez de donner à chaque point une valeur de pondération qui dépendra de l’importance de ce point pour vous. Utilisez une échelle de 1 à 10. Au final, additionnez toutes ces valeurs et vous obtiendrez des notes globales qui révéleront quelle option est la plus attrayante.

Analysez vos options avant de prendre une décision

Nous avons déjà vécu cela. Vous pouvez accorder de l'importance à un point en raison d'une notion particulière. Prendre une décision dans cet état d’esprit peut vous faire perdre en objectivité.

Il est recommandé de discuter des problèmes avec une partie neutre. Consultez quelqu’un qui n’a pas de parti pris, quelqu’un qui peut voir les choses objectivement. Même avec cette aide, la décision vous appartient toujours. Si vous voulez être vraiment objectif, demander conseil peut être d’une grande aide.

Soyez toujours précis

Utiliser des termes très généraux dans votre liste peut ne pas être très efficace. Soyez réaliste en approfondissant les détails pour avoir une bonne idée des choses. Essayez de lister les faits réels qui affectent les options de votre liste. Il est plus facile d’énumérer des avantages et des inconvénients ambigus. Toutefois, ce n’est pas une solution.

Vous pouvez être précis en écrivant des noms de personnes, de lieux et d'autres événements réels. Avec tous ces détails pertinents inclus dans votre liste, celle-ci sera beaucoup plus utile. Vous êtes plus susceptible d’avoir une idée précise de la meilleure option ou non.

écoute ton instinct

Lorsque vous aurez fait tout cela, vous pourrez prendre une décision gagnante. Après avoir examiné tous les avantages et les inconvénients, vous verrez les choses clairement. Lorsque vous analysez les données pour prendre une décision par vous-même, vous vous sentez soulagé et satisfait.

Au contraire, même si vous pouvez vous sentir stressé et déçu. Ce que la liste peut vous dire, c’est que vous avez probablement déjà pris votre décision au préalable. Vous avez déjà réfléchi à quoi faire avec le sujet en question, du moins inconsciemment.

Vous devez toujours suivre le sentiment si cela vous rend heureux. Le meilleur avantage que vous puissiez tirer de cet exercice est sa simplicité. Cela vous aidera à montrer ce que vous saviez déjà au fond.

Ce dernier point est applicable lorsque vous souhaitez prendre des décisions personnelles. Il n'est pas très intelligent d'« écouter son instinct » lorsqu'on prend des décisions de carrière.