39 exemples et modèles gratuits d’analyse de l’industrie

Si vous lisez un exemple d’analyse industrielle, vous verrez qu’il s’agit d’un type de fonction commerciale exercée par les propriétaires d’entreprise pour évaluer l’état actuel de l’environnement commercial. Les rapports d’analyse de l’industrie aident les propriétaires d’entreprise à comprendre les différents éléments économiques et qui peut les utiliser pour obtenir un avantage concurrentiel.

Exemples d'analyse de l'industrie

Méthodes pour réaliser des exemples d’analyse industrielle.

Un exemple d’analyse industrielle est un type d’outil utilisé dans l’évaluation du marché par les analystes et les entreprises pour comprendre l’avantage concurrentiel de leur secteur. Ce document aide les entreprises à se faire une idée de ce qui se passe dans leur secteur.

Pour une entreprise ou un entrepreneur , la création d'un modèle d'analyse sectorielle est un moyen de comprendre où ils se situent par rapport aux autres acteurs du secteur. Les rapports de recherche sur l’industrie les aident également à identifier les menaces et les opportunités qui se présentent à eux pour leur donner une image claire de la situation actuelle et de l’avenir de l’industrie.

Modèles d'analyse de l'industrie

Si vous voulez survivre dans un environnement commercial en constante évolution, vous devez comprendre en quoi vous vous différenciez de vos concurrents et utiliser ces informations à votre avantage. Lors de la création de rapports d’analyse sectorielle, vous pouvez utiliser trois méthodes principales :

• Modèle des forces compétitives ou les 5 forces de Porter
  
  
  Il s'agit de la méthode la plus utilisée pour effectuer une analyse industrielle. Cette méthode a été introduite pour la première fois par Michael Porter en 1980 dans son livre intitulé « Competitive Strategy : Techniques for Analysing Industries and Competitors ».
  
  
  Dans son livre, Porter affirme que l'analyse de cinq facteurs vous donne une impression précise de votre secteur, ce qui, à son tour, facilite votre analyse. Ces cinq facteurs sont :
  L'intensité de la rivalité industrielle
  
  
  Le nombre de participants dans l'industrie et les parts de marché respectives qu'ils détiennent représentent directement la compétitivité de cette industrie.Le nombre et les parts de marché sont directement affectés par tous les autres facteurs.
  
  
  Il existe des coûts de sortie élevés, tels que les syndicats, les restrictions gouvernementales, les immobilisations élevées, etc., qui poussent également les concurrents à se battre plus fort pour se démarquer de la concurrence.
  La menace des entrants potentiels
  
  
  Cela sert d'indication de la facilité avec laquelle de nouvelles entreprises peuvent entrer sur le marché d'un secteur spécifique. S’il vous est facile d’entrer dans un secteur, cela signifie que vous devrez également faire face au risque de voir de nouveaux concurrents entrer dans le secteur.
  
  
  Au contraire, si l’entrée sur le marché constitue un défi de taille, les entreprises qui y parviennent peuvent bénéficier d’un avantage concurrentiel tout en en récoltant les bénéfices sur une longue période. En dehors de cela, les entreprises n’auront pas à faire face à l’entrée constante de concurrents en raison de la difficulté du processus d’entrée.
  Le pouvoir de négociation des fournisseurs
  
  
  Les propriétaires d'entreprise établissent souvent des relations avec différents fournisseurs pour leur entreprise. Si votre secteur d’activité dépend de très peu de fournisseurs, ceux-ci disposent d’un pouvoir de négociation important. Malheureusement, cela peut avoir un impact sur les petites entreprises, car cela a une influence directe sur le prix et la qualité de leurs produits finaux.
  Pouvoir de négociation des acheteurs
  
  
  Bien entendu, l'inverse serait vrai lorsque les clients disposent d'un pouvoir de négociation substantiel. Si les clients ou les acheteurs détiennent ce pouvoir de marché, ils seraient en mesure de négocier une qualité supérieure, des prix plus bas, voire des réductions ou des services supplémentaires.
  
  
  C’est souvent le cas dans les secteurs où de nombreuses entreprises similaires se font concurrence pour un seul acheteur. Dans un tel cas, vous devrez peut-être réfléchir à des stratégies pour convaincre l’acheteur de choisir votre entreprise.
  La menace des biens ou services alternatifs
  
  
  Toutes les entreprises des secteurs sont en concurrence constante les unes avec les autres.Parfois, les industries se font également concurrence lorsqu’elles ont pour activité de produire des produits alternatifs similaires. Par conséquent, toutes les entreprises d’un secteur spécifique auraient également des concurrents potentiels issus de différents secteurs.
  
  
  Malheureusement, cela affecte leur rentabilité car ils ne peuvent pas pratiquer des prix élevés. Les biens alternatifs peuvent se présenter sous deux formes. Premièrement, ce sont des produits qui ont les mêmes fonctionnalités mais dont le prix est moins cher. En deuxième position se trouvent les produits au même prix mais de meilleure qualité ou dotés de plus de fonctionnalités.
• Analyse factorielle générale ou analyse PEST
  
  
  Cette méthode est très utile pour créer un échantillon d'analyse industrielle car elle est livrée avec un cadre pour analyser un environnement externe. Pour utiliser cette méthode pour votre modèle d'analyse industrielle, vous devrez analyser les composants individuels du modèle, qui sont :
  Politiques
  
  
  Ces facteurs ont un impact sur l'industrie. Ils comprennent des réglementations et des politiques spécifiques liées aux tarifs douaniers, aux taxes, au droit du travail, à la réglementation environnementale, à la facilité de faire des affaires, aux politiques commerciales et à la stabilité politique.
  Économique
  
  
  Ces facteurs font référence aux forces économiques qui ont un impact direct telles que les taux de change, l'inflation, les conditions du marché des capitaux, les taux de croissance du PIB, les taux d'intérêt, etc.
  Social
  
  
  Ces facteurs sont ceux qui ont un impact social sur les secteurs tels que la démographie, la croissance démographique et le comportement des différentes tendances dans le cas des mouvements sociaux, de santé et de mode.
  Technologique
  
  
  Ces facteurs font référence aux développements et aux avancées qui peuvent changer le mode de fonctionnement de votre entreprise, ainsi qu'à ceux qui affectent le mode de vie des gens.
• Analyse
  
  
  SWOTCette méthode est un excellent moyen de générer un résumé de vos rapports de recherche industrielle à partir de différentes méthodes d’analyse industrielle. Grâce à lui, vous pouvez déterminer les implications de ces rapports pour votre entreprise. Les facteurs à considérer pour cette méthode sont :
  Internes
  
  
  Ce sont les facteurs qui existent déjà et qui ont contribué à la position actuelle de votre entreprise.
  Externe
  
  
  Il s'agit de facteurs qui surviennent sous forme d'événements contingents. Évaluez l’importance de ces facteurs en examinant la probabilité qu’ils se produisent et comment ils affecteraient votre entreprise.Déterminez également si vous pouvez profiter des opportunités ou éviter les menaces.

Rapports d'analyse de l'industrie

Comment réaliser une analyse sectorielle ?

La création d’un échantillon d’analyse industrielle n’est qu’un aspect de l’analyse industrielle. Même sans exemple d’analyse industrielle, le processus est long et compliqué. Si vous omettez l'une des dimensions, vous vous retrouverez avec des rapports d'analyse du secteur incomplets et des analyses erronées.

Par conséquent, vous devez connaître les étapes à suivre pour ce processus. En faisant cela, vous pouvez tirer le meilleur parti de votre analyse sectorielle tout en créant un modèle d’analyse sectorielle efficace. Voici les étapes :

• Examinez les rapports disponibles.
  
  
  Si vous disposez d’échantillons d’analyses sectorielles antérieures, examinez-les d’abord. Cela vous permet de mieux comprendre ce que vous devez faire. De plus, certains rapports peuvent également contenir des informations pertinentes que vous n'aurez pas à répéter dans votre nouvelle analyse.
  
  
  Bien entendu, vous ne devez pas vous fier uniquement à ces rapports antérieurs, surtout si l’on considère la volatilité du marché et la façon dont certains facteurs du secteur peuvent constamment changer.
• Approchez-vous du bon secteur.
  
  
  Veuillez noter que les industries proposées comportent des sous-parties, vous devez donc vous concentrer sur la plus pertinente. Si vous ne vous approchez pas du bon secteur, il vous sera pratiquement impossible de trouver un exemple précis d’analyse industrielle.
  
  
  Choisissez votre secteur d'activité et découvrez s'il comporte des sous-parties. Si tel est le cas, choisissez celui qui correspond le mieux à l’objectif de votre entreprise. De plus, vous souhaiterez peut-être rechercher les différents segments de marché de votre secteur.
• Proposer un scénario pour l'offre et la demande
  
  
  Tous les économistes savent que l'offre et la demande sont les principaux facteurs qui régissent les marchés. Pour cette raison, vous devez élaborer un scénario d’offre et de demande pour votre secteur ou produit. Pour ce faire, examinez les tendances passées ainsi que les perspectives d’avenir.
  
  
  Vous pouvez également faire une analyse comparative avec les autres entreprises concurrentes de la même manière. Cela vous donne une meilleure idée de la santé financière de votre entreprise.
• Concevoir le scénario concurrentiel
  
  
  C'est l'étape la plus importante du processus. Ici, vous devez concevoir et évaluer le scénario concurrentiel. En règle générale, les analystes utilisent le modèle de force Porter 5 pour cette étape. Le modèle sert de cadre pour votre analyse industrielle. La meilleure chose à propos de ce modèle est qu’il fonctionne avec différents types d’industries.
• Découvrez les développements récents
  
  
  Vous pouvez compléter vos rapports de recherche sur l'industrie simplement en analysant l'industrie à un niveau micro. Au lieu de cela, vous devez également intégrer les facteurs d’influence au niveau macro. Cela signifie que vous en apprendrez également sur les développements récents du secteur, les innovations des rapports d'analyse du secteur et les analyses comparatives mondiales et sectorielles.
• Concentrez-vous sur la dynamique de l'industrie
  
  
  Assurez-vous que votre exemple d'analyse industrielle se concentre sur une industrie spécifique. Pour ce faire, vous devez vous concentrer sur la dynamique de cette industrie. Votre analyse doit être précise et approfondie.

Voici les étapes de base à suivre lors de la réalisation d’une analyse industrielle. En suivant toutes ces étapes, vous garantirez que vous tirerez le meilleur parti du processus et que vous serez en mesure de produire un rapport d'analyse de l'industrie efficace et informatif.